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海南招聘網(wǎng)告訴你被安排做不可能完成的任務(wù),怎么辦?
職場(chǎng)答疑
2020-01-14    作者:海南直聘    來(lái)源:www.zp0898.com 4547
      “領(lǐng)導突然交給我一個(gè)很難完成的任務(wù),對我來(lái)說(shuō)幾乎不可能完成了,是該面對失敗的風(fēng)險,硬著(zhù)頭皮上,讓老板覺(jué)得自己很不錯,還是婉轉推脫,舒舒服服過(guò)小日子,但這么做肯定會(huì )丟失展現自己的機會(huì )……”
      在職場(chǎng),尤其是老員工,經(jīng)常會(huì )遇到類(lèi)似的問(wèn)題,領(lǐng)導突然給安排了一項不可能完成的任務(wù),接也不是,不接也不是,這種糾結的感覺(jué)實(shí)在不好受,該怎么辦呢?


      其實(shí),面對這種“不可能完成的任務(wù)”,有長(cháng)期和短期兩種應對方法,一般突然接到的不可能完成的任務(wù),大多都是短期的,所以我們暫只討論短期的應對方法。
      如果面對這樣的局勢,秉承“果斷接受,認真去做”的原則,最好還是先接受了好。而之所以要果斷接受,是因為老板在選人前百分之百是經(jīng)過(guò)仔細考量了的,選你不是隨便定的,他對你有期待,才會(huì )選擇你。你若一開(kāi)始就推三阻四,還沒(méi)接就宣稱(chēng)困難,老板肯定是要失望的,不管日后怎樣,這個(gè)印象分肯定是扣掉了。但這個(gè)不可能完成的任務(wù),絕對是很難完成的,既然答應了,就要花時(shí)間來(lái)認真執行,而在實(shí)際生活中,方法總比困難多,人的潛力也是無(wú)限的。


      當你接了任務(wù)后,要做的第一件事,就是與老板分析好問(wèn)題,并要足資源,同時(shí)做好風(fēng)險規劃。先找到問(wèn)題的瓶頸所在,定位出關(guān)鍵問(wèn)題后,如果出現缺乏資源的情況,一定要與老板談要資源的事,而在你爭取資源的過(guò)程中,老板會(huì )重新考量這個(gè)項目;當老板考量過(guò)后,一般有兩種結局:一是他覺(jué)得可行,給你相應的資源,這有利于你下一步的發(fā)展;二是他覺(jué)得不行,這個(gè)項目被撤銷(xiāo)掉,這也巧妙地過(guò)濾了你接這個(gè)任務(wù)的風(fēng)險。我們假設老板覺(jué)得任務(wù)可行,你就可以開(kāi)始做第三步了,做好風(fēng)險規劃,一定要好好對待這一步,認真找出項目可能遇到的風(fēng)險,將你的風(fēng)險對策發(fā)給老板;這么做一是讓老板看到了你認真的態(tài)度,二是讓老板重新看待這個(gè)項目,讓他知道這個(gè)任務(wù)完成有多困難,從而減小任務(wù)沒(méi)完成時(shí)的影響。而在執行任務(wù)時(shí),是一定會(huì )遇到困難的,也會(huì )有失敗的可能,所以在這個(gè)過(guò)程中,讓老板看到你認真執行的態(tài)度和良好的工作方法就是面對這類(lèi)問(wèn)題的上上策。

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